Résumé
Cours de Licence de Gestion traitant du diagnostic stratégique.
Extrait:
Diagnostiquer l'état réel d'une entreprise renvoie à cinq questionnements ou, plus exactement, à cinq prises de positions déterminant à la fois les outils utilisés et les démarches développées.
Pourquoi diagnostiquer ? Comment diagnostiquer ? Quand diagnostiquer ? où diagnostiquer ? Pour qui diagnostiquer ?
Plan du cours:
I) Diagnostic
II) Stratégies et objectifs
III) Souhaits et représentations des décideurs
IV) Cartographie à deux dimensions
V) Les démarches générales : SWOT ; Matrice BCG, le classement d'une activité
VI) Le diagnostic selon l'Ecole Environnementale, des axes de positionnement
VII) Le diagnostic selon l'Ecole de la Configuration, un tableau, un dispositif
VIII) Le diagnostic selon l'Ecole Entrepreneuriale, des attitudes