Cours de gestion sur l'analyse stratégique

Comptabilité des sociétés | 15 pages | 01-07-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Cours de licence de gestion traitant de l'analyse stratégique, à travers les analyses concurrentielle, industrielle, technologique et organisationnelle.

Extrait:

Le concept de stratégie a été introduit au siècle dernier dans l'analyse de l'économie et de l'entreprise, notamment par la théorie des jeux.

Toutes les entreprises sont confrontées à un environnement par rapport auquel elles doivent se positionner, notamment par une offre compétitive. Inchangée lorsque l'environnement est stable, la stratégie connaît des évolutions et des ruptures face à un environnement changeant.

L'univers actuel très changeant rend indispensables la réflexion et l'action stratégiques, et explique que l'étude de la stratégie soit au coeur du management contemporain. En effet la stratégie repose d'abord sur une réflexion (l'analyse stratégique, le diagnostic stratégique) fondant des décisions (les choix stratégiques) et des actions (la planification stratégique).

Nous examinerons d'abord l'ensemble des outils qui ont été élaborés pour réaliser une analyse stratégique, puis nous étudierons les grandes options stratégiques entre lesquelles peuvent choisir les entreprises ; enfin nous verrons comment les stratégies reposent de plus en plus sur les relations inter-firmes.

L'analyse stratégique est constituée des analyses concurrentielle, industrielle, technologique et organisationnelle successivement présentées dans cette leçon (...)

Plan du cours:

I) L'analyse concurrentielle

A. Les niveaux de l'analyse concurrentielle
B. Les sources de l'avantage compétitif
C. Les modèles d'analyse concurrentielle

II) L'analyse industrielle

A. les clients
B. Les fournisseurs
C. Les concurrents
D. Les nouveaux arrivants
E. Les produits de substitution
F. Les stratégies génériques

III) L'analyse technologique : l'exploitation d'innovations techniques

A. La compétitivité technologique
B. Le développement technologique
C. Le cycle de vie technologique
D. L'innovation technologique

IV) L'analyse organisationnelle

A. Les types de ressources
B. L'évaluation des ressources
C. Les méthodes d'évaluation
D. L'appréciation de la compétitivité
1 Composantes de la compétitivité
2. Les bases de compétitivité
3. Les stratégies de compétitivité

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