Résumé
Extrait d'un mémoire de Master en Ressources Humaines traitant en détail de la classification des emplois et de la qualification. Analyse de l'intérêt de bien évaluer les compétences du personnel.
Extrait:
Toute entreprise, quelle qu'en soit la taille, la technologie, le marché, la structure, la culture interne se trouve confrontée à un problème inéluctable : comment fonder et maintenir une hiérarchie des emplois et des personnes au sein de l'organisation ?
Cette hiérarchie se doit d'être équitable et légitime pour ne pas mettre en cause la cohésion sociale et engendrer de multiples conflits. La hiérarchie doit également être ouverte et souple pour s'adapter aux évolutions de l'environnement et entretenir le dynamisme et la motivation du personnel. La hiérarchie des emplois et des personnes doit enfin permettre aux gestionnaires des ressources humaines d'anticiper et de piloter au mieux les divers mouvements du personnel (...)
Sommaire:
Introduction
I) Clarifications terminologiques
II) Analyse du travail et contenu des emplois
III) Les impératifs de la gestion du personnel
IV) Positionner et évaluer les emplois, les compétences et les salariés
Conclusion