Etude de la société Michelin : marketing, finance et stratégie

Management/org. | 48 pages | 03-07-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 15.00€ |

Résumé

Ce travail est présenté en trois parties principales : marketing, finance et stratégie.

La partie consacrée au marketing brossera une analyse de l'environnement du Groupe, afin d'identifier les points cruciaux. Ensuite les différences et avantages sur la concurrence seront étudiés, ainsi que la manière dont Michelin s'adapte de manière régulière aux éléments qui l'entourent.

La deuxième partie s'attardera à établir les principaux ratios d'analyse financière, sur base des comptes publiés, du Groupe, de 2004 à 2007. Ces ratios permettront d'estimer l'endettement, la solvabilité, le return on equity,... durant ces années. Enfin, ce chapitre sera clôturé par la comparaison de différentes caractéristiques (croissance, ventes, résultats nets, cash-flow et dettes) de Michelin avec celles de ses deux principaux concurrents : Bridgestone et Goodyear.

La troisième partie analysera la manière dont les différentes activités du Groupe ont été menées et sont surtout envisagées à l'avenir afin de répondre à ses objectifs stratégiques. Bien que les pneumatiques représentent l'activité principale, Michelin exerce bon nombre d'autres activités axées sur la mobilité. Cette diversification sera analysée, ainsi que les différentes associations de moyens et d'idées que le Groupe a mis en place en interne et en externe, et ce grâce à de nombreuses ressources et compétences. L'analyse de ces différentes informations permettra finalement de se pencher sur le devenir de l'entreprise, et sur sa croissance potentielle dans les différents segments qu'elle couvre.

Sommaire:

Introduction

Partie I : Analyse marketing

Question 1 : analyse de l'environnement dans lequel évolue le Groupe Michelin

A. Définition du métier
B. Les produits
C. Micro-environnement
D. Macro-environnement

Question 2 : analyse de la concurrence dans chacun des segments de marché ainsi que leurs performances

Question 3 : Adaptation de l'entreprise à l'environnement

Partie II : Analyse financière

Question 4 : Commentez l'évolution de la performance sur base des ratios d'analyse financière

A. Masses bilantaires
B. Etude des ratios
1. Endettement - Solvabilité
2. Liquidité (current ratio)
3. Ratio de Productivité
4. Ratio de rentabilité
5. Return On Investment (ROI)
6. Return On Equity (ROE)
7. Conclusion de cette brève analyse financière

Question 5 : Comparez les performances du Groupe Michelin à celles de ses principaux concurrents

A. Une industrie emmenée par 3 champions mondiaux
B. Un secteur fortement concentré
C. Comparaison des performances entre les différents concurrents de Michelin
1. Endettement ou solvabilité
2. Les liquidités
3. Productivité
4. Rentabilité
5. Return On Investment
6. Return On Equity
D. Evolution des cours en Bourse sur les 5 dernières années

Question 6 : Analysez le financement de la croissance

A. Ventes nettes
B. La marge opérationnelle
C. Résultat net
D. Cash flow libre
E. Dettes financières
F. Perspectives pour 2008

Partie III : Analyse de la stratégie

Question 7 : Montrez comment l'entreprise à crée de la valeur dans ses différentes fonctions

A. Innovation
B. Ecoute des clients
C. Communication interne et externe
D. Optimisation des Ressources Humaines
E. Optimisation des Ressources de production

Question 8 : Décrivez la démarche de diversification et analysez les créations éventuelles de synergies

A. Analyse par segment
B. Analyse par métier
C. Synergies internes et externes

Question 9 : Pôles de ressources et de compétences

A. Les ressources humaines
B. Les ressources matérielles
C. Les compétences d'innovation
D. Les compétences relationnelles

Question 10 : Illustrez la notion de vecteur de croissance dans la définition de la stratégie donnée par Ansoff

A. Principes théoriques
1. Pénétration de marché (ou consolidation)
2. Développement (ou extension) de marché
3. Développement de produits (ou extension de segments)
4. Diversification
B. Stratégie de croissance du Groupe Michelin
C. Approche de la croissance par segment
1. Activités pneumatiques
a. Analyse de croissance par segment
2. Distribution pneumatique
3. Editions touristiques (cartes et guides)
4. Services télématiques d'aide à la mobilité
5. Fabrication de roues
6. Produits dérivés
7. Recyclage
8. Tentative d'extension vers l'automobile CITROËN

Conclusion

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