Le mécénat des compétences

Ressources humaines | 85 pages | 30-06-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 12.00€ |

Résumé

Par l'intermédiaire du mécénat de compétences, il s'agit d'analyser puis de définir les nouveaux rapports qu'entretiennent l'entreprise, le travailleur et la société en France. Comment et pourquoi l'entreprise répond aux aspirations personnelles de son salarié ? Qu'attend-elle de lui en retour ? Notre postulat de départ symbolise l'existence d'un rapport donnant-donnant : « le mécénat de compétences, vecteur d'employabilité et d'implication ». L'employabilité se définit comme le maintien ou l'amélioration des compétences du salarié indispensables et suffisantes, lui permettant à tout instant de recouvrer un emploi, à l'intérieur ou à l'extérieur de l'entreprise, dans des délais et des conditions raisonnables. L'implication constitue l'investissement, l'engagement d'une personne dans une activité parce que celle-ci lui permet de réunir la réalité avec l'idéal qu'elle a d'elle-même. En vérifiant ce postulat nous tenterons de prouver qu'aujourd'hui l'économie d'une entreprise est très dépendante de ses valeurs sociales (...)

Sommaire:

Introduction

I) Les conditions de naissance du mécénat de compétences

A. Le débat entre profit de l'entreprise et profit de l'individu génère de nouvelles relations, inscrites dans des valeurs inédites
B. De nouveaux modes de communication

II) Le mécénat de compétences, entre outil de communication interne, politique de gestion du personnel et politique d'image

A. La place de la compétence et de l'humain entre le salarié et l'entreprise
B. L'employabilité au coeur du mécénat de compétences
C. Le mécénat de compétences un vecteur d'implication du salarié dans l'entreprise
D. Le rôle de la hiérarchie sur les objectifs du mécénat de compétence
E. Le Mécénat de compétences, une politique d'image ?

III) Le mécénat de compétences, son succès, ses limites, son évolution

A. Les limites du sujet : mécénat de compétences, vecteur d'implication et d'employabilité
B. Les atouts, les freins du mécénat de compétences et ses facteurs clés
C. L'évaluation du mécénat de compétences : les critères

Conclusion

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