Le contrôle budgetaire

Management/org. | 12 pages | 26-06-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Exposé sur le contrôle budgétaire abordant ses intérêts et ses limites au niveau de l'organisation ? Comment est-il utilisé par l'entreprise ? Explication d'une technique controversée mais très utilisée.

Extrait:

Les systèmes d'information et de contrôle au sein d'une organisation contribuent à la réalisation d'objectifs de l'organisation. C'est ainsi que le contrôle budgétaire n'est pas une finalité en lui-même, mais un instrument à la disposition des dirigeants et acteurs pour concourir à l'obtention des objectifs fixés.

Le contrôle budgétaire recouvre l'ensemble des systèmes et procédures qui vont de l'établissement des budgets à la collecte et au contrôle des réalisations par confrontation avec les prévisions. Il est un instrument essentiel du contrôle de gestion tant par son aptitude à fournir des informations clés pour l'application et le suivi de la stratégie, que par sa capacité à intégrer des problèmes de délégation de responsabilité, de contrôle et d'incitation des individus (...)

Plan:

Sommaire
Introduction

I) Les intérêts et les limites du contrôle budgétaire

A. Les limites
B. Les intérêts

II) Les facteurs explicatifs des écarts rencontrés

A. Le principe général
B. Les principaux écarts

III) Les liens entre le contrôle budgétaire, le suivi et l'élaboration des budgets

A. La budgétisation
B. Les méthodes de suivi et d'élaboration de budget

Conclusion
Bibliographie

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Management/org.

Les plus visités dans la matière Management/org.