La théorie managériale

Management/org. | 27 pages | 26-06-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Le « corporate governance » est un puissant courant d'opinion qui s'est développé en Angleterre et aux Etats-Unis en réaction à une série de scandales causés par la confrontation entre actionnaires et dirigeants. Les dirigeants, mandataires des actionnaires, gèreraient en fonction de leur seuls intérêts particuliers et au détriment de ceux des actionnaires, voire des autres "stakeholders" de l'entreprise (créanciers, salariés, clients, fournisseurs...). La gouvernance d'entreprise peut être considérée comme un équilibre entre les intérêts de l'actionnariat et les excès de l'ère managériale.

Plan:

Introduction
Historique

Partie 1 : les indicateurs du conflit entre actionnaires et dirigeants

I) La recherche de la croissance
II) La diversification
III) La position charnière des dirigeants

Partie 2 : l'enracinement des dirigeants

I) Qu'est-ce que l'enracinement des dirigeants ?

A. Les moyens d'opportunisme des dirigeants
B. L'enracinement des dirigeants est le fruit d'un pouvoir illégitime
C. Les arbitrages des dirigeants : le pouvoir et la réputation au coeur du problème

II) Une application de l'enracinement au cumul des mandats par les dirigeants : 2 hypothèses

III) Les effets de l'enracinement sur la structure du conseil d'administration : 2 hypothèses

IV) Les effets de l'enracinement sur le risque et la performance de la firme : 3 hypothèses

Partie 3 : les solutions au conflit entre actionnaires et dirigeants

I) Mécanismes externes de contrôle

II) Mécanismes internes de contrôle

Partie 4 : les critiques et les extensions de la théorie managériale

Conclusion

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