Le Club Med face au choix d'une stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs

Ressources humaines | 22 pages | 25-06-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 10.00€ |

Résumé

Rapport en gestion des Ressources Humaines sur le Club Med et sa stratégie de recrutement de ses Gentils Organisateurs. Quelles sont les attentes liées à l'emploi ? Quel est le profil idéal du candidat ? Comment qualifier le processus de recrutement ? Quels sont les problèmes et les contraintes liés au recrutement ? Comment mettre en place un meilleur modèle de recrutement ?

Extrait:

Le Club Med est né quelques années après la mise en place des fameux congés payés permettant aux Français d'aller passer quelques vacances sous le soleil. La création de l'association Club Med a eu lieu officiellement en 1950, son siège étant un petit deux pièces à Paris et son premier village un camping aux Baléares.
Aujourd'hui, le Club Med est une société connue à travers le monde et présente aux quatre coins de la planète. En termes de chiffres, le Club Med brasse un chiffre d'affaires de 1.898 millions d'euros pour l'exercice 2000 et est présent sur le marché de la Bourse de Wall Street.
A l'origine du succès et de la popularité de l'entreprise se trouvent les ressources humaines (tout le monde connaît le film culte « Les Bronzés » qui présente un personnel haut en couleur). En 2000, ce personnel représente 17.700 employés sur le terrain répartis à travers 130 villages. La structure d'un village est organisée de façon à ce que chaque individu appartienne à un groupe défini. A ce titre, on distingue trois groupes : (...)

Plan:

Introduction

I) La stratégie du recrutement

A. Les attentes liées à l'emploi et aux candidats
B. Le processus de recrutement

II) Les défaillances surmontables du recrutement

A. Les problèmes et contraintes liés au recrutement
B. Vers un meilleur modèle de recrutement

Conclusion

Références

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