L'organisation en entreprise

Management/org. | 28 pages | 25-06-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Exposé consacré à l'organisation en entreprise. Présentation des différentes structures que l'on peut rencontrer ainsi que de leurs avantages et inconvénients.

Extrait:

La question de l'organisation de l'entreprise est devenue un thème central en management des entreprises, apparaissant souvent comme un facteur de performance. Il s'agit d'un terme vague et quelque peu méconnu du grand public, qui est pourtant indispensable. Organiser, c'est mettre de l'ordre dira-t-on. Au sens étymologique, il signifie « rendre apte à la vie ». Organiser, c'est donner la vie à une structure, où chacun doit jouer son rôle.
Pour donner une meilleure définition du mot, on pourrait dire que l'organisation a pour but de régler la répartition des tâches entre les divers exécutants ou groupes d'exécutants et désigne les responsables chargés de la planification, des décisions, de l'exécution ainsi que du contrôle des travaux. De plus, elle détermine l'ordre et les méthodes selon lesquelles doivent s'effectuer les tâches, afin d'aboutir à une productivité maximale, ainsi qu'à une qualité totale (...)

Plan:

Introduction

I) Les outils de l'organisation en entreprise

A. L'organigramme
B. La description de fonction
C. Le processus

II) Les théories célèbres

A. Le fayolisme
B. Le taylorisme

III) Avantages et inconvénients de chaque théorie

A. Avantages et inconvénients du fayolisme
B. Avantages et inconvénients du taylorisme

IV) Les différentes structures

A. La structure hiérarchique
B. La structure fonctionnelle
C. La structure divisionnelle
D. La structure hiérarchico-fonctionnelle
E. La structure matricielle
F. La pyramide inversée
G. La structure polycellulaire
H. Le choix d'une structure

V) L'importance de recourir à un consultant

A. Pourquoi recourir à un consultant

Conclusion

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