Déplacement et optimisation d'un atelier de montage

Rapports de stage | 50 pages | 16-06-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Rapport de projet de fin d'études en école d'ingénieur ayant comme thème le déplacement et l'optimisation d'un atelier de montage de systèmes de vibration.

Ce projet consistait à déplacer un atelier de montage dans un autre atelier tout en optimisant l'ergonomie, la capacité de production des postes de montage, la qualité et la vélocité.

Extrait:

Durant mes deux premières années chez Caterpillar Global Paving, j'avais mené divers projets d'installation de matériel et de mise en place de méthodes d'amélioration de production. Fort de ces expériences et ayant une bonne connaissance de la société, mes responsables m'ont confié ce projet.
Depuis juin 2006, mon tuteur, M. Laclef, était en charge d'un projet visant à remplacer un système de lavage pour pièces de forte dimension. Le projet qu'il me proposa en découla. En effet, le système choisi nécessitait le transfert de l'atelier de montage de nos systèmes de vibration. Mon travail était donc de déplacer cet atelier en s'adaptant à ce nouveau matériel et en optimisant la productivité.
Ce rapport présentera donc toutes les étapes de la réalisation de ce projet (...)

Plan du projet:

Présentation de la société

I) Le groupe Caterpillar

A. Historique

B. Caterpillar dans le monde
1. Produits
a. Les équipements
b. Les moteurs et systèmes d'énergie
c. Pièces détachées et service après-vente
2. Les services
a. CAT Rental (Location)
b. CAT Financial (Financement)
c. Caterpillar Equipment Training
d. CAT Logistics
e. CAT Power Capital (Capitalisation)
f. CAT Insurance (Assurance)

II) Caterpillar en Europe

III) Caterpillar en France

A. Caterpillar France SAS (site de Grenoble)

B. Caterpillar Matériels Routiers SA (site de Rantigny)
1. Historique du site de Rantigny
2. Présentation des machines

Le projet

I) Objet du projet

II) Organisation du projet

A. Création d'un groupe de travail
B. Les membres du groupe de travail
C. Planification des événements

III) Analyse de l'existant

A. Les produits

B. Contexte de travail
1. L'ancien atelier
2. Emplacement du nouvel atelier

C. Le processus d'assemblage
1. Analyse de déroulement
2. « Mapping »

D. Expression du besoin et cahiers des charges
1. Analyse fonctionnelle
a. Bête à corne
b. Le Q.Q.O.Q.C.C.P.
c. Diagramme pieuvre
2. Les objectifs
a. Production
b. Qualité
c. Magasin
d. Coût
e. Délai
3. La définition des cahiers des charges

V) Recherche et choix de solutions

A. Machine à laver

B. Implantation
1. La méthode
a. Définition des zones principales de l'atelier
b. Définitions des entrées composantes et des sorties produits
c. Répartition des éléments en deux secteurs de travail
d. Définition d'une première implantation avec la participation des opérateurs
e. Modification de l'implantation des opérateurs
f. Définition et validation de la solution finale
2. Passage en système d'approvisionnement Kankan

C. Le système de convoyage
1. La zone de chargement
2. La zone de montage des vibreurs

D. La salle dite « propre »
E. La climatisation
F. Harmonisation des offres et négociation

G. Problèmes rencontrés
1. La puissance électrique
2. Les délais fournisseurs et le respect du planning

VI) Mise en oeuvre des solutions choisies

A. Préparation de la zone

B. Les travaux
1. Le génie civil
2. Les travaux électriques
3. Les travaux complémentaires

C. Installation de la machine à laver

D. Ce qu'il reste à faire
1. Mise en place d'un système de convoyage provisoire
2. Validation des paniers et des couronnes
3. Test de lavage et de montages des composants des vibreurs SOIL
4. Mise en place de la climatisation et de la salle grise
5. Mise en place système de convoyage définitif
6. Test de lavage et montage des composants SOIL
7. Déplacement de la centrale d'huile et mise en place de la zone de préparation des masses SOIL
8. Déplacement du montage des vibreurs UTILITY et ASPHALT
9. Planning prévisionnel du transfert de l'atelier

E. Vision future

VII) Les résultats

A. Gains apportés
B. Analyse financière

Conclusion

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