La gestion des compétences

Ressources humaines | 21 pages | 17-06-2008 | Format : | Note : 9.50/10 |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Exposé sur la gestion des compétences, les outils mis en place pour gérer et développer les compétences, ainsi que l'impact sur les composantes de l'organisation, et finalement quelques lignes de réflexion sur les difficultés de l'implémentation de la gestion des compétences.

Extrait:

La gestion des compétences, thème en développement depuis le début des années quatre-vingt-dix a permis de repenser l'approche de Gestion des Ressources Humaines dans de nombreuses entreprises. Les déterminants à la base du choix de la mise en place de la gestion des compétences sont différents selon les entreprises : répondre à une nouvelle logique de production, faire face à de nouvelles contraintes de flexibilité, de réactivité, d'innovation, et toujours de productivité. Apparemment, le développement de la gestion des compétences s'accompagne souvent d'un souci et d'une revendication d'un salarié mieux pris en compte, avec un corollaire possible : une meilleur implication des salariés. Or, ce souci et cette revendication ne se concrétisent pas systématiquement. La gestion des compétences est souvent subie par les salariés qui ont, de fait, tendance à moins s'impliquer (...)

Plan:

Introduction

I) Notion de compétence et gestion des compétences

A. La notion de compétence et historique

B. Outils mis en place pour gérer et développer les compétences
1. GPEC : Gestion Prévisionnelle des Emplois et des compétences
2. La formation
3. Bilan de compétence
4. Entretien d'appréciation
5. Recrutement

II) La gestion des compétences au sein de l'organisation

A. Impact de la gestion des compétences
1. Sur les Ressources Humaines
2. Sur les individus
3. Sur l'organisation

B. Difficultés de l'implémentation de la gestion des compétences
1. Pour la conception
2. Pour la mise en place
3. Pour le maintien

Conclusion

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