Stratégie de différenciation : principes généraux et cas de Canal+ et Teisseire

Marketing | 16 pages | 11-06-2008 | Format : | Note : Non noté

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Résumé

La concurrence de plus en plus exacerbée entre producteurs et entre vendeurs pousse chacun à mettre en oeuvre les politiques et les actions les plus attractives afin de se démarquer de ses concurrents et ainsi d'obtenir de plus grandes parts de marché.

Les fusions d'entreprises peuvent être considérées, à ce titre, comme un moyen de renforcer sa position voire sa dominance sur un marché déterminé. Ainsi, il paraît essentiel pour les entreprises de penser une stratégie efficace pour perdurer.

La stratégie de différenciation en est un exemple. Pour étudier cette notion, il convient de voir dans un premier temps une approche théorique de la stratégie de différenciation puis dans un second temps d'illustrer cette approche par deux exemples d'entreprises mettant en oeuvre une stratégie de différenciation, à savoir Teisseire et Canal + (...)

Sommaire:

Introduction

I) Aspect théorique

A. Définitions et concepts
1. Différenciation artificielle / naturelle
2. Différenciation horizontale / verticale
3. Stratégie de différenciation par le haut / par le bas

B. L'entreprise et les outils de la stratégie de différenciation
1. Les outils de la stratégie de différenciation
2. Les entreprises et la stratégie de différenciation

II) Les exemples de Teisseire et de CANAL+

A. L'exemple de Teisseire
1. Présentation de Teisseire
2. La stratégie de différenciation de Teisseire

B. L'exemple de Canal+
1. Présentation de Canal+
2. Stratégie de Canal+

Conclusion
Bibliographie

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