La conduite du changement organisationnel

Psychologie | 11 pages | 12-04-2006 | Format : | Note : 8.00/10

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Pour transformer l'organisation il est indispensable de comprendre comment et pourquoi ces organisations se transforment. Dans un premier temps, nous pouvons noter que les organisations sont assujetties à leur environnement, l'économie, la politique, la culture et les nouvelles technologies. A continuation, les organisations sont, sous l'influence des nouveaux modèles de gestion en perpétuelle mutation (courant de pensée, modèles, outils…). Enfin la vision seule du dirigeant en place dans une organisation, suffit pour entraîner le changement.

Nous pouvons percevoir une organisation en tant que système organisationnel, en d'autres mots en tant qu'un groupe d'individus ayant une mission commune, à l'intérieur duquel existent des sous-groupes (ou systèmes) en interaction avec d'autres systèmes de son environnement ; le tout organisé de façon rationnelle.

En nous appuyant sur cette théorie des systèmes, la perception des systèmes sociaux est dynamique avec des variations, des mouvements et des influences permanentes. Il y a un réel besoin d'évolution, de changements organisationnels, correspondant à des sollicitations internes ou externes au système ...

Sommaire:

I) Les bases du changement
II) La démarche de transformation
III) Le contexte du changement
IV) Les conditions à créer au sein de l'organisation

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