Cours de gestion des ressources humaines

Ressources humaines | 42 pages | 05-06-2008 | Format : | Note : Non noté

Résumé

Cours de gestion des ressources humaines abordant plusieurs points essentiels en la matière, à savoir la gestion prévisionnelle ; la gestion par projet ; la flexibilité et le changement ; les systèmes d'information ; et enfin la culture organisationnelle.

Extrait:

Les organisations existent depuis bien longtemps. Elles sont constituées d'hommes et de femmes. Il existe des écrits anciens qui s'intéressent à la gestion des hommes dans les organisations. De manière contemporaine, la GRH apparaît avec la grande entreprise industrielle. Elle se développe et se transforme avec la société. Avec l'apparition des NTIC depuis une quinzaine d'années, les modes de production, de partage de la valeur ajoutée, et les manières de travailler, se sont transformées.

L'apparition des premières politiques de management coïncident avec la naissance des grandes firmes industrielles. Les sociétés de chemin de fer illustrent bien ce phénomène. En effet, à la fin du 19ème siècle, elles devaient faire face à des besoins en capitaux très importants, la technologie innovante, et le nombre de personnes important.

La complexité de gestion conduit à l'ère de la bureaucratie, car on est obligé de professionnaliser la gestion de l'entreprise. Vont alors apparaître les notions de classe, gestion et hiérarchie. On va rentrer de père en fils, l'emploi est garanti à vie, donc les rapports hiérarchiques sont assez durs. La direction dans les entreprises est occupée par des ingénieurs. L'entreprise se modernise et la fonction « personnel » apparaît (...)

Sommaire:

INTRODUCTION : HISTOIRE ET PERSPECTIVES DE LA GRH

I) La grande organisation industrielle et la création de la gestion du personnel

A. L'évolution sociétale
B. L'apparition de la fonction « personnel » dans les organisations
C. Le modèle de la GRH durant les 30 glorieuses (1945 – 1975)

II) La GRH et son évolution

A. Les nouvelles tendances de la GRH

CHAPITRE I : LA GESTION PREVISIONNELLE DES RESSOURCES HUMAINES (GPRH)

I) La GPEC

A. Les principaux concepts
B. Les outils de la GPEC
C. Les apports de la GPE et de la GPEC
D. Les limites de la GPE et de la GPEC

II) La gestion des compétences

A. La notion de compétence
B. La démarche compétence
C. La mise en oeuvre de la démarche compétence

III) Le développement des compétences

A. Compétences et formation
B. L'apprentissage
C. Une nouvelle vision de la formation
D. L'entreprise apprenante

CHAPITRE II : GRH ET GESTION PAR PROJET

I) La nature de la gestion par projet

A. Les caractéristiques de la gestion par projet
B. Projet et immatérialité du travail

II) La gestion des acteurs projet

A. Une double appartenance
B. Une double direction (deux hiérarchies)
C. Rôle du responsable de projet (interface et contre expert)
D. Une GRH adaptée à la gestion de projet

CHAPITRE III : GRH, FLEXIBILITE ET CHANGEMENT

I) Les nouvelles voies de la flexibilité

A. La notion d'entreprise éclatée
B. L'entreprise recomposée
C. L'entreprise virtuelle
D. L'entreprise post-moderne

II) Le changement

A. Les idées préconçues
B. Les différents types de changements
C. La conduite du changement
D. Le changement en tant que processus

CHAPITRE IV : GRH ET SYSTEMES D'INFORMATIONS : LES SIRH

I) Le contexte de la naissance des SIRH

II) L'informatisation de la gestion

A. Système informatique et systèmes d'information
B. La notion d'informatisation

III) Des applications de SIRH

A. Les applications généralistes
B. L'Internet et l'intranet
C. L'aide à la décision
D. La démarche d'informatisation
E. Au-delà des SIRH

CHAPITRE V : LA CULTURE ORGANISATIONNELLE

I) Dessine moi une culture organisationnelle

A. Une définition
B. Les caractéristiques de la culture

II) L'établissement de la culture

A. La culture comme handicap pour l'entreprise
B. Création et développement de la culture

CONCLUSION GENERALE