Universal Music Group : les défis posés au leader du marché de la musique par les nouveaux modes de consommation et le numérique en France

Management/org. | 33 pages | 05-06-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Exposé de Management s'interrogeant sur les choix stratégiques réalisés par UMG pour s'adapter aux mutations du marché de la musique notamment concernant son positionnement face aux nouvelles technologies.

N.B.: présence de tableaux, graphiques et schémas.

Extrait:

Universal Music Group (UMG) est une filiale détenue à 100% par Vivendi depuis le 7 Février
2006 (92% précédemment). Elle a rejoint le capital du groupe Vivendi en 2000, par le
rapprochement stratégique avec le groupe Seagram.
Elle a pour mission de diffuser de la musique au plus grand nombre.
Pour ce faire UMG exerce deux métiers distincts :
- La Musique enregistrée : (Recorded Music) UMG achète, produit, commercialise et distribue de la musique enregistrée sur des supports audio et vidéo. Cette activité est présente dans 77 pays ;
- L'Edition musicale : (Music Publishing) UMG acquiert des droits relatifs à des oeuvres
musicales auprès d'auteurs/compositeurs ou d'éditeurs afin de les céder sous licence ou de les exploiter dans le cadre d'enregistrement de films ou de vidéos, d'édition de partitions ou d'autres (...)

Sommaire:

Introduction

I) Un marché en forte mutation

A. La chute du marché de la musique enregistrée
1. La chute du marché de gros
2. La chute du marché de détail

B. La question du partage illégal de fichiers musicaux
C. Les changements de mode de consommation de la musique
D. Les concurrents d'UMG
E. Les autres facteurs externes

II) Universal Music Group : leader en difficulté

A. UMG au sein de Vivendi Universal

B. Les résultats d'UMG en 2007
1. Le métier de la musique enregistrée
2. Le métier de l'édition musicale

III) Synthèse

A. Modèle SWOT
1. La stratégie d'UMG face aux nouveaux défis du numérique en France : un modèle à
« 360 degrés »

B. Augmentation de l'offre numérique
C. Augmentation de l'édition musicale
D. Augmentation d'autres types de partenariats et d'acquisitions
E. Quid de la stratégie sur le marché physique : vers une personnalisation de l'offre
F. Matrice BCG

IV) Diagnostic stratégique

Sources
Annexes

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