Rôle du contrôle de gestion et profil(s) des contrôleurs de gestion dans différents contextes nationaux

Economie | 52 pages | 04-06-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Le rôle du contrôleur de gestion consiste à réunir les données nécessaires à la prise de décisions de sa direction générale, c'est un acteur actif et réactif envers tous les acteurs de son entourage. Il oriente les stratégies adoptées par la direction générale et conduit l'entreprise vers une meilleure performance en évitant les nombreuses turbulences. Il met en place le système d'informations correspondant qu'il utilise, pour finalement proposer à la direction une stratégie.

Au-delà de l'expérience, qu'il s'agisse de débutants ou de confirmés, un bon niveau de formation et de connaissances spécifiques est incontournable pour réussir le poste. La diversité de sa mission fait de lui une personne possédant non seulement des compétences techniques, mais aussi relationnelles de la théorie à la pratique.

Etant toujours jugé, le profil idéal pour un contrôleur de gestion, quel que soit le contexte national, est la possession de qualités humaines, et ceci quel que soit le personnage. En effet, elles paraissent plus importantes que les connaissances. La fonction contrôle de gestion est plutôt une fonction de passage pour une grande carrière dans l'entreprise où des managers très célèbres ont déjà exercé cette fonction. Ainsi, la population des contrôleurs de gestion se renouvelle très régulièrement (...)

Sommaire:

Introduction

I) Contrôleur de gestion : le technicien

A. Le contrôleur de gestion : collecteur d'information
1. Les acquis du contrôleur de gestion
2. Les qualifications du contrôleur de gestion

B. Le contrôleur de gestion : intégrateur des ERP
1. Le contrôleur de gestion face à ces mutations
2. Les compétences requises

II) Contrôleur de gestion : le conseiller

A. L'activité de conseil dans les entreprises : le consultant interne et externe
1. La différence entre le consultant en contrôle de gestion et le contrôleur de gestion
2. Les besoins des entreprises en conseils dans le domaine de contrôle de gestion

B. Qualités et profils du conseiller en contrôle de gestion
1. Les compétences techniques
2. Les qualités des contrôleurs de gestion conseiller

III) Profils les plus demandés de gestion

A. Le contrôle de gestion industriel
1. La fonction du contrôleur de gestion industriel
2. Le profil du contrôleur de gestion industriel

B. Le contrôleur de gestion commercial
1. La mission du contrôleur de gestion au sein des entreprises françaises et américaines
2. Le profil de contrôleur de gestion commercial

Conclusion
Lexique
Bibliographie

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