La strategie du challenger Bouygues

Management/org. | 25 pages | 02-06-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Bouygues Télécom est le plus petit acteur du marché de la téléphonie mobile. Avec 16% des parts du marché en France, l'entreprise se doit de mener une politique agressive afin d'atteindre une position plus confortable dans le secteur. Au moyen de quelle stratégie, Bouygues va tenter de récupérer des parts, sur ce marché de la téléphonie mobile qui est devenu très concurrentiel.

Ce rapport présente dans un premier temps l'analyse externe visant à étudier le marché des télécommunications par rapport à Bouygues Télécom afin de mieux comprendre les menaces et opportunités auxquelles l'entreprise pourrait être confrontée. Etudier l'environnement de l'entreprise revient à comprendre les conditions de lutte entre
acteurs du secteur des télécommunications : un secteur en flux tendu. Nous présenterons par la suite une analyse interne étudiant les forces et faiblesses de Bouygues Télécom. Il
s'agit d'évaluer les chances qu'aura l'entreprise pour obtenir un positionnement favorable sur son secteur d'activité.

L'objectif de cette analyse en deux temps nous conduira à réaliser des propositions stratégiques et à mieux comprendre la stratégie future de Bouygues Télécom.

Sommaire:

Introduction

I) Analyse externe de la situation globale du marché

A. Analyse de la concurrence
B. Analyse de la Demande et de l'Offre
C. Condition d'exploitation du marché (le réseau, la couverture)
D. Influences : PESTEL
E. Synthèse de l'analyse externe

II) Analyse interne de l'entreprise

A. Analyse organisationnelle
B. Analyse opérationnelle – Financière
C. Analyse par DAS
D. Stratégie de différentiation
E. Synthèse de l'analyse interne

Conclusion

Recommandations

Du même auteur

Nouveautés dans la rubrique Management/org.

Les plus visités dans la matière Management/org.