Le système Toyota

Management/org. | 7 pages | 02-06-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Exposé sur le système Toyota.

Extrait:

Le système TOYOTA est emblématique du Lean manufacturing et le berceau de la plupart des meilleures pratiques et méthodes dites "japonaises".
Il succède au modèle de FORD, et on parle de toyotisme après le fordisme et le taylorisme.
Le "système TOYOTA" s'est fait connaître au Japon lors de la crise du pétrole de 1973. Alors que ses concurrents nippons se faisaient sévèrement malmener, Toyota tirait durablement son épingle du jeu. Cette bonne résistance focalisa l'attention des industriels de l'automobile japonais sur le "cas Toyota".
En Occident, c'est une étude du Massachusetts Institut of Technology (MIT) sur l'industrie automobile, publiée dans le livre "Le système qui va changer le monde" en 1980 qui fit connaître le nouveau système de pensée et impulsa un grand intérêt pour ces nouvelles méthodes (...)

Sommaire:

I) Au début étaient les contraintes

II) Process et opérations

III) Sept types de gaspillage

A. Gaspillages provenant de la surproduction
B. Gaspillages provenant des temps d'attentes
C. Gaspillages occasionnés par les transports
D. Gaspillages dus aux stocks inutiles
E. Gaspillages dans les processus de fabrication
F. Mouvements inutiles
G. Gaspillages dus aux pièces défectueuses

IV) Méthodes des 5 pourquoi ?

V) Le système KANBAN

A. Fonctions du Kanban
B. Règles du Kanban

Conclusion

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