Résumé
Le premier Groupe alimentaire français en 1973, après plusieurs mois de négociations, BSN et Gervais DANONE annoncent leur fusion pour devenir le premier Groupe alimentaire français. Pour Gervais DANONE, il s'agit d'accélérer son développement déjà conséquent en Europe et dans le monde. Cela montre bien la stratégie de différenciation qu'opérait le groupe Danone à cette époque. En effet il est passé du verre aux produits alimentaires avec une aisance permettant de faire leur succès et la réputation dont ils jouissent aujourd'hui à l'échelle mondiale. Cette capacité à s'adapter au marché les a poussés à conduire un changement vers une stratégie de recentrage.
Coté au CAC 40, pour une entreprise de cette envergure, une stratégie financière est essentielle. C'est pourquoi un diagnostic financier est étroitement lié au diagnostic stratégique nous faisant part de la situation de ce géant de l'agroalimentaire.
Nous étudierons dans ce dossier, après une présentation de l'entreprise et de son historique, les différentes stratégies adoptées par l'entreprise pour sa croissance à l'international, ainsi que la situation financière de Danone (...)
Sommaire:
Remerciements
Introduction
I) Présentation du Groupe Danone
A. Création du Groupe Danone de son origine à nos jours
B. La culture d'entreprise du Groupe Danone
C. Domaines d'activité stratégique
D. Structure du Groupe Danone
E. Sites de production
F. Quelques chiffres clefs
II) Les stratégies globales du Groupe Danone
A. La stratégie de diversification
B. La stratégie de recentrage
C. L'analyse SWOT
III) La stratégie internationale de Danone
A. Danone à l'échelle internationale
B. Le Groupe Danone sur le marché Chinois
C. Problèmes de Danone avec son partenaire : Wahaha
IV) L'analyse financière du Groupe Danone
A. Analyse actionnariale
B. Analyse du CA
C. Analyse des politiques du Groupe et efficacité
D. L'analyse du compte de résultat
E. L'analyse du bilan du Groupe
Conclusion
Bibliographie
Annexes