Quelle politique de produit pour le Club Med ?

Marketing | 7 pages | 26-05-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Etude de Marché de Marketing (Deuxième Année de DUT Techniques de Commercialisation) portant sur le marché des clubs de vacances, il s'agit donc également d'une analyse concurrentielle.

Extrait:

Le Club Robinson et le Club Med font partie des 10 premiers tour-opérateurs européens.
En effet, le Club Robinson est le troisième groupe mondial de tourisme. Il règne en maître en Allemagne avec 63 % du marché des ventes de vacances en club. Son chiffre d'affaire est estimé à 970 millions de francs en 1998.
En revanche, le Club Med connaît une crise en 1991. Son chiffre d'affaire s'effondre et le Club Med est dans l'incapacité d'attirer de nouveaux clients. Le club doit remédier à ce flottement de l'image (...)

Sommaire:

Activité 1 : Présenter les spécificités du produit touristique « club de vacances »
Activité 2 : Indiquer les attentes, motivations, freins de la clientèle potentielle de ces clubs
Activité 3 : Analyser les offres respectives de club Med et du Club Robinson en justifiant les choix stratégiques de chacun
Activité 4 : Définir la marque et indiquer ce qu'elle apporte à l'entreprise ainsi qu'au produit, dans le domaine du tourisme
Activité 5 : Identifier le moyen utilisé par le Club Med pour assurer l'extension de sa marque

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