Résumé
L'aviation d'affaire désigne la branche du transport aérien dédiée au transport de passagers à la demande dans un but non touristique. Il se distingue ainsi de l'aviation civile de lignes régulières.
Ce terme s'applique aussi bien aux voyagistes spécialisés dans le transport de professionnels qu'aux constructeurs aéronautiques spécialisés dans les avions destinés à ce type de transport.
En vue des documents fournis, nous allons tout particulièrement nous attarder sur les constructeurs aéronautiques spécialisés. Pour mener une analyse sectorielle de l'aviation d'affaire de manière rigoureuse ; la première chose à faire est de nous interroger sur la segmentation stratégique de ce secteur ; pour ensuite en faire le diagnostic de l'extérieur vers l'intérieur, et nir par en étudier la chaîne de valeur.
Nous allons notamment nous attarder sur les points suivants : intensité concurrentielle, facteurs clés de succès, positions stratégiques, stratégies gagnantes actuelles, rôle de l'innovation, évolution et comparaison des chaînes de valeur, stratégies d'achat dans l'assemblage des avions d'affaire, stratégies de demain, hypothèses de regroupement (...)
Sommaire:
Introduction
I) La segmentation stratégique d'une entreprise de l'aviation d'affaire
A. Quelles sont les activités de ces entreprises ?
B. Quelles sont les missions de ces entreprises ?
C. Quelles sont les métiers de ces entreprises ?
D. Les domaines d'activités stratégiques
II) Le diagnostic externe
A. Analyse du macro-environnement
B. Analyse du meso-environnement
C. Analyse concurrentielle
III) Le diagnostic interne
A. Les facteurs clés de succès
IV) La chaîne de valeur
A. Les facteurs qui commandent la compétitivité
B. Construire l'avantage concurrentiel
Conclusion