Rapport de stage effectué chez Ronéo et Sansen

Rapports de stage | 41 pages | 22-05-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Rapport de stage en ressources humaines et stratégies d'entreprise effectué chez Ronéo et Sansen.

Aujourd'hui, en fonction de la typologie des populations, le recrutement du personnel fixe et temporaire est prise charge par des acteurs différents :

- La Population Administrative et Logistique sont prises en charge par la Responsable Ressources Humaines et Juridique.
- La Population Commerciale est recrutée par la Responsable Ressources Humaines et Communication Interne.
- La Population Industrielle est gérée par le Responsable Ressources Humaines Usine.

Ma mission était de porter assistance à ces collaborateurs en participation au processus de recrutement. Toutefois, la méthodologie utilisée reste identique pour chacun des profils recherchés. Par conséquent, Il serait intéressant de détailler d'une part les étapes du recrutement du personnel fixe, et d'autre part la gestion du personnel temporaire.

Extrait:

La société RONEO a été créée en 1902. A l'origine, elle s'appelait NEOSTYL et était spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de duplicateurs de stencils.
Puis en 1907, la compagnie NEOSTYL prend le nom de RONEO pour distribuer aussi du Mobilier de Bureau. Ces activités ont permis à la société de se développer pour devenir une référence nom incontournable dans le monde de la reprographie et du mobilier de bureau. Cette célébrité a d'ailleurs permis à RONEO d'entrer dans le dictionnaire en tant que verbe : «Ronéotyper ou Ronéoter ».

Par la suite, elle a cessé l'activité reprographie dans l'objectif de se consacrer entièrement au secteur du mobilier de bureau.
A l'heure actuelle, spécialiste du Mobilier de Bureau et de l'aménagement d'espace de travail, RONEO est composée d'environ 700 salariés, répartis de la manière suivante : (...)

Sommaire:

Remerciements
Présentation de l'entreprise
Introduction

I) Analyse stratégique des Sociétés RONEO/SANSEN et un rapprochement nécessaire

A. Analyse interne et externe de RONEO
B. Analyse interne et externe de SANSEN
C. Nécessité du rapprochement et la création de Groupe SAMAS France.

II) Etudes comparatives RH des populations des 2 sociétés

A. Rémunérations
B. Frais professionnels
C. Mutuelle et de prévoyance

III) Gestion du recrutement

A. Personnel Fixe
B. Personnel intérimaire

Conclusion

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