La stratégie de Google : comment détrôner Google ?

Management/org. | 50 pages | 22-05-2008 | Format : | Note : Non noté

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Résumé

Cas de stratégie qui développe plusieurs scénarios de mise à l'épreuve du business model de Google; après un diagnostic stratégique exhaustif des activités de Google. Les principales forces de Google résident dans la capacité de la compagnie à recruter les meilleurs profils a même d'anticiper les besoins de l'industrie et de ses différents marchés (internautes et annonceurs). Dès que l'hégémonie de Google en tant que moteur de recherche a été assurée, l'entreprise a donc opté pour une stratégie de diversification de ses activités qui s'est donc déclinée sous plusieurs formes : les partenariats, la diversification des services et l'acquisition de sociétés ciblées. Cependant, le manque de diversification du business model peut s'avérer être une menace pour la société devenue depuis quelques années le leader quasi-incontesté sur ces principales DAS. L'entreprise doit aussi faire face à des risques technologiques et éthiques.

Afin de détrôner Google, certaines stratégies peuvent être mises en place, en misant sur les faiblesses de la société ; notamment en remettant en cause les avantages concurrentiels de Google (l'avance technologique, et l'objectivité de ses propositions en termes de publicité), mais aussi en misant sur une stratégie d'accès aux marchés différente (via l'établissement de partenariats solides par exemple). Les seules sociétés qui sont à même de détrôner Google, s'avèrent alors être Yahoo et Microsoft, deux grands acteurs du secteur.

La société doit alors miser sur la diversification de son business model, et à l'établissement d'alliances stratégiques afin de rester leader et de proposer dans les prochaines années des solutions encore plus innovantes ; pour ne pas reproduire la chute de grands acteurs éphémères du marché de l'Internet (comme Netscape en 1999 par exemple) (...)

Sommaire:

I) Google, forces et faiblesses

A. Présentation de Google : une identité construite à travers l'histoire de l'entreprise et de ses créateurs
B. Les différents métiers de Google vus au travers de la segmentation stratégique
C. Analyse du portefeuille d'activités en 2000 et aujourd'hui

II) Internet, la publicité online et les moteurs de recherche : les évolutions

A. Le marché de l'Internet et ses évolutions
B. Le marché de la publicité online et ses évolutions
C. Le marché des moteurs de recherche et ses évolutions
D. Les évolutions majeures des prochaines années

III) Analyse des systèmes concurrentiels

A. Typologie du système concurrentiel
B. Analyse de l'attractivité de l'industrie

IV) Analyse de la stratégie de Google

A. Les stratégies de Google
B. Quels sont les risques inhérents à cette récente stratégie de Google ?

V) L'évolution de l'industrie et de ses acteurs : quels scénarii envisager ?

A. Stratégies de remise en cause du leadership de Google
B. Recommandations pour que Google reste le leader dans le paysage d'Internet

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