La strategie d'Ubisoft

Management de la qualité | 22 pages | 20-05-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

La société Ubisoft fait partie des leaders mondiaux en matière d'édition et de distribution de jeux vidéo. Ubisoft a su développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité.
Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l'entreprise avec la dynamique d'une industrie relativement jeune et en constante évolution. Face à des concurrents japonais et américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ?
Nous verrons dans un premier temps les étapes du développement de la société. Puis, nous procéderons à un diagnostic stratégique en présentant les analyses externes et internes.

Extrait:

En 1986, date de création d'Ubisoft, Les cinq frères bretons Guillemot : Yves, Michel, Chrétien, Gérard et Claude.ont initialement orienté leurs affaires vers la distribution de matériel et accessoires informatique (des logiciels éducatif notamment) en France. La société réussit à accumuler des contrats de distribution, agissant en tant qu'intermédiaire en fournissant des logiciels étrangers aux détaillants français (...)

Sommaire:

Introduction

I) Historique

II) Analyse externe

A. Les acteurs du marché vidéo-ludique
B. La concurrence des constructeurs et éditeurs

III) Analyse interne

A. Domaines d'activités stratégiques de la firme
B. Facteurs clés de succès et compétences distinctives
C. Stratégie et enjeux

Conclusion

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