La stratégie d'Apple

Management/org. | 17 pages | 20-05-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Etude de cas démontrant quelle est la stratégie qui a permis et permet encore à Apple de maintenir sa croissance et de rester très compétitif sur un marché ou la concurrence s'accroît de jour en jour. Nous verrons donc dans une première partie la stratégie générale de cette entreprise, puis son organisation, par ailleurs nous étudierons ces différents domaines d'activité stratégiques (DAS), puis une analyse de type SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) et pour finir une analyse financière DAS par DAS.

Extrait:

Apple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de
l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance comme celle qu'elle connait
actuellement. Il y a une dizaine d'années tout le monde se demandait comment allait-elle
faire pour réengager sa croissance et se relancer sur un marché fort de toute concurrence.
Grâce à d'importants investissements en recherche et développement, un recentrage
stratégiques et une forte culture d'entreprise, Apple a su stopper sa chute et même mieux, remonter la pente pour atteindre un taux de croissance exceptionnel (...)

Sommaire:

I) Introduction

II) Historique

III) Stratégie générale

A. Innovation
B. Diversification
C. Communication
D. Distribution
E. Système d'exploitation
F. Culture d'entreprise
G. Fixation des prix

IV) Organisation

A. Organigramme de la firme

V) DAS

A. Ordinateurs
B. Logiciels
C. Périphériques
D. Solutions Réseaux
E. Baladeurs numériques
F. Iphone

VI) SWOT

A. Forces
B. Faiblesses
C. Opportunités
D. Menaces

VII) Analyse financière

A. CA par zone géographique
B. CA par segment stratégique
C. Rentabilité financière
D. Capitalisation boursière

VIII) Conclusion

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