La Gestion des ressources humaines

Ressources humaines | 28 pages | 16-05-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Cours sur la Gestion des ressources humaines avec présence de schémas.

Extrait:

La personnalité d'un candidat est une terre inconnue ; pas de carte établie des sentiers et obstacles et donc pas d'itinéraire connu d'avance.
Chaque entretien de recrutement est une expérience nouvelle qui nécessite sans cesse de se remettre en cause et de faire preuve d'un maximum d'ouverture.
Il ne saurait y avoir deux entretiens de recrutement identiques.

Par contre, Stanley n'est pas parti les mains vides et a réfléchi.
Nous recrutons en utilisant des outils, des méthodes d'investigation et en faisant preuve de curiosité, de prudence, de détermination et d'esprit critique à partir de faits concerts utiles à notre progression et à l'atteinte de l'objectif.
(...)

Sommaire:

Séance 1 : Introduction à la GRH -- les enjeux de la fonction RH

I) La GRH

A. Définition de la GRH
B. Les objectifs explicites de la GRH
C. Les objectifs implicites de la GRH

II) Les activités de la GRH

A. La planification
B. L'évaluation
C. Le recrutement
D. Le développement
E. La qualité de vie au travail
F. Les relations sociales
G. Le contrôle de gestion sociale

III) La réalité de la fonction RH _ l'enquête de la Cegos 2003
IV) La décentralisation de la fonction RH s'accentue
V) L'externalisation de la fonction RH se poursuit

Séance 2 : l'analyse des emplois comme socle de la GRH

I) Que signifie « analyser les emplois » ?
II) Décrire les emplois : quelles méthodes ?
III) Spécifier les emplois : quelle méthode ?
IV) Evaluer et classer les emplois : quelles méthodes ?
V) Analyser les emplois : pour quelles finalités ?

Séance 3 : le recrutement – de l'analyse du profil au plan de communication

I) Processus de recrutement
II) Choisir entre recrutement interne et recherche externe
III) Les sources de candidatures
IV) Les avantages de l'externalisation du recrutement

Séance 4 : le recrutement – de l'évaluation au suivi d'intégration

I) L'entretien de recrutement : un entretien pas comme les autres
II) Quand Stanley retrouve Livingstone
III) Quand un recruteur devient Stanley
IV) Les thèmes abordés lors d'un entretien de recrutement
V) Les étapes de l'entretien
VI) L'art de poser des questions
VII) L'art de décider

Séance 5 : la formation – vers une formation tout au long de la vie

I) Les champs de la formation
II) Les contributions obligatoires
III) Le financement du plan de formation
IV) La détermination du besoin de formation
V) La négociation du plan de formation
VI) Le plan de formation

Séance 6 : compétence et management – notions de base

I) Dans les sciences de l'éducation et de la formation
II) Modèle sociologique de la compétence
III) La compétence dans les sciences de gestion

Séance 7 : vers un modèle d'évaluation et de développement de la compétence

I) Quelques éléments de base du management
II) Les 4 niveaux de développement du collaborateur
III) L'attitude managériale

Séance 8 : la gestion des carrières – leurre ou réalité ?

I) Définir et évaluer les compétences d'aujourd'hui pour construire l'entreprise

Séance 9 : levier de motivation ?

I) Faut-il payer le poste ou la personne ?

Conclusion

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