Résumé
Dossier décrivant les causes du développement durable à l'heure d'aujourd'hui et pourquoi l'entreprise Lafarge doit s'y intéresser. Cette politique passe par une analyse de l'environnement et notamment des différents concurrents. La position stratégique de l'entreprise est étudiée en décelant les facteurs clés de succès. Différentes solutions sont proposées.
Extrait:
L'entreprise Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe une position dominante sur ses quatre métiers : le ciment (activité majoritaire), le granulat et le béton, la toiture et le plâtre. Son chiffre d'affaire était de 13,7 milliards d'euros en 2001.
Cette entreprise a adopté une stratégie axée sur la diversification et le développement à l'international. Ainsi pour son développement Lafarge a recours à de la croissance externe horizontale en rachetant d'autres entreprises en France mais aussi au niveau international pour être présent sur tous les continents (...)
Sommaire:
Introduction
I) Les raisons de l'initiation à une politique de développement durable
II) Analyse de la structure concurrentielle
III) Les facteurs clés de succès
IV) Sur quels choix stratégiques repose la mise en œuvre d'une politique de développement durable
Conclusion