Résumé
La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd'hui, LEGO jouit d'une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s'explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé. Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n'étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l'heure actuelle, l'entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France (...)
Sommaire:
Introduction
I) Analyse externe
A. L'industrie du jouet : un univers concurrentiel
B. Synthèse de l'analyse externe selon le modèle SWOT
II) Analyse interne
A. Présentation générale des produits actuels de LEGO
B. Cibles actuelles de LEGO
C. Positionnement actuel de LEGO
D. Synthèse de l'analyse interne selon le modèle SWOT
E. Segmentation du marché
F. Diagnostic des analyses externes et internes
III) Recommandations stratégiques dans le marketing mix
A. Produit
B. Prix
C. Distribution
D. Communication
E. Budget Plan Média
F. Calendrier Plan Média
IV) Actions Commerciales
Conclusion
Annexes