Etude de cas sur Intel

Management/org. | 4 pages | 28-04-2008 | Format : | Note : Non noté

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Résumé

Étude de cas de management et organisation sur la société Intel qui s'impose comme leader technologique dans les années 70 car il est le premier fabricant de mémoires pour ordinateurs et grâce à la réputation de ses fondateurs Gordon Moore et Bob Noyce qui ont acquis cette notoriété au sein de l'équipe de direction de la société Fairchild Semiconductors ce qui leur permet d'embaucher des ingénieurs confirmés avec qui ils créeront un concept innovant, le premier produit Intel, une mémoire vive de 64 bits appelée 3101, commande de la société fabricants d'ordinateurs Honeywell.

Extrait:

Intel c'est aussi l'inventeur de trois produits capitaux pour l'industrie du semi-conducteur et de l'industrie électronique en général : La DRAM, L'EPROM et le microprocesseur.
90% de son chiffre d'affaires est représenté par la DRAM car la plupart des gros fabricants informatiques utilisent sa mémoire. Elle devient alors indispensable.
Intel se caractérise par sa capacité à fabriquer en grande quantité ses produits avec un taux de rendement élevé.
De plus, lorsque Intel avait inventé pour le fabricant de calculatrices japonais un microprocesseur à vocation généraliste, il avait racheté les droits sur la conception et la commercialisation de ce produit car les dirigeants de Intel avaient vu un moyen de vendre plus de mémoires.
En ayant cette avancée par rapport à ses concurrents directs, la société gardera le secret de ses inventions et pourra créer des produits toujours plus puissant et difficilement imitable par les concurrents.
Par ailleurs, Intel a une volonté de se démarquer de ses concurrents.
Intel, s'impose alors comme innovateur dans la DRAM et le microprocesseur, la société a alors une avancée technique sur ses concurrents qu'elle saura conserver secret tout au long de son histoire (...)

Sommaire:

Introduction

I) Avantage acquis par Intel du fait de sa position de pionner dans le cas des DRAM et des microprocesseurs, cet avantage est-il déterminant ?
II) Compétences distinctives
III) Concentration de l'essentiel de ses investissements dans la DRAM puis modification radicale de la stratégie
IV) Facteurs qui ont permis d'imposer sa gamme de microprocesseurs comme un standard

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