Stratégie d'entreprise et gouvernance : le cas Lafarge

Management/org. | 16 pages | 24-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Étude sur la stratégie d'entreprise et gouvernance de la société Lafarge. Toute une étude sur cette société avec une conclusion en finale, en passant par une présentation et une analyse de Porter.

Extrait:

Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Créée il y a plus d'un siècle, l'entreprise évolue dans une industrie où l'écologie possède une place très importante. L'émergence de la notion de développement durable a conduit Lafarge a adopter une politique pro active en matière d'environnement.

Reconnu pour son rôle actif pour l'environnement à l'échelle mondiale, Lafarge fait figure de référence en matière de développement durable. Plusieurs raisons semblent justifier une politique environnementale si active (...)

Sommaire:

Introduction

I) L'entreprise LAFARGE

A. Présentation de LAFARGE
B. Segmentation stratégique
1. Détermination des Domaines d'Activité Stratégique

II) Analyse concurrentielle

A. Modèle de Porter
B. Le Développement Durable et la concurrence

III) Structure de LAFARGE

IV) La gouvernance chez LAFARGE

A. Les pressions exercées par les Parties Prenantes
B. Éthique des affaires et culture d'entreprise

Conclusion

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