La stratégie de Bouygues

Management/org. | 19 pages | 28-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Présentation de la stratégie du groupe Bouygues, avec une analyse externe, une analyse interne et un diagnostic final. C'est un document très utile pour les étudiants en Techniques de Commercialisation.

Extrait:

Le groupe Bouygues a été créé en 1952 par Francis Bouygues. Bouygues est à l'origine spécialisé dans la construction de bâtiments en Île-de-France. L'activité s'est progressivement étendue à l'immobilier, aux travaux publics et au génie civil.
Donc, le groupe exerce deux types d'activités actuellement :

- Activités de constructions qui sont les métiers d'origine de Bouygues et qui sont constituées de métiers traditionnels de la construction : bâtiment, travaux publics, travaux offshore/ onshore, travaux électriques, travaux routiers et immobiliers.

- Activités de Services apparues au cours de la décennie 80, Bouygues a voulu renforcer sa position d'entrepreneur et engage donc une politique de diversification dans les services. Ce domaine comprend la gestion de services publics, la communication et les télécommunications apparues en 1994 (...)

Sommaire:

I) Analyse Externe

A. Définition de l'industrie
B. Analyse des forces économiques influant sur l'industrie
C. Analyse de l'industrie : les 5 forces de porter
D. Segmentation de l'industrie

II) Analyse Interne

A. Définition de l'entreprise
B. Analyse des ressources
C. Analyse des compétences
D. Analyse Balanced ScoreCard
E. Analyse de la Gouvernance de l'entreprise

III) Diagnostic Final

A. Réflexion sur la situation de l'entreprise et ré actualisation du cas
B. Pistes de développement
C. Benchmarking entre Orange et Bouygues Télécom

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