La stratégie du groupe IKEA

Management/org. | 33 pages | 24-04-2008 | Format : | Note : Non noté

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Résumé

Description de la stratégie d'IKEA à travers une analyse externe et interne de l'entreprise (analyse de la concurrence de Porter, analyse SWOT). Ce dossier analyse chaque stratégie utilisée pour pouvoir effectuer des recommandations sur la situation du groupe dans le long terme.

Extrait:

En 1943, Ingvar Kamprad, un jeune Suédois, termine ses études. Rapidement, il crée sa petite entreprise qu'il baptise IKEA. L'acronyme IKEA (Ingvar Kamprad Elmtaryd Agunnaryd) est composé des initiales de son nom, du nom de la ferme de ses parents et du nom de son village. Au début, le fondateur se consacre uniquement à la vente d'objets utilitaires : stylos, cadres, nappes, bijoux, maroquinerie et bas en nylon.

En 1947, les meubles font leur apparition dans l'assortiment IKEA. Et ça n'est qu'à partir de 1951 que l'entreprise IKEA ne vendra que des meubles. A l'occasion de la première exposition permanente de meubles en 1953, les clients, qui peuvent voir et toucher les meubles avant de passer commande, se rendent vite compte que IKEA proposent des meubles fonctionnels, esthétiques et bon marché (...)

Sommaire:

Introduction
Organisation de l'entreprise

I) IKEA, un positionnement exemplaire sur le marché de l'ameublement

A. Analyse du marché
B. Analyse de la concurrence selon Porter
C. Analyse SWOT
D. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation

II) Ikea, une conception nouvelle de l'ameublement

A. Analyse financière d'Ikea France
B. La fonction ressources humaines
C. La fonction production et distribution
D. Le marketing-mix

III) Bilan et recommandations

Conclusion
Annexes
Bibliographie

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