Analyse du groupe VIVENDI

Economie | 10 pages | 22-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Étude du groupe VIVENDI réalisée dans le cadre de travaux en économie d'entreprise, mettant en évidence les principaux responsables de la débâcle de Vivendi, ainsi qu'une réflexion sur les différences de gouvernance d'entreprises anglo-saxonnes et françaises basée sur la cas VIVENDI, complété par une analyse des conséquence du cas Vivendi sur la gouvernance d'entreprise en France.

Extrait:

Quelles sont les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi ?

Pour identifier les principaux acteurs de la débâcle de Vivendi il nous faut étudier en partie, l'historique du groupe pour comprendre l'effondrement financier que le groupe a subi.
Vivendi est le reste de la partie médias de l'ancienne Compagnie Générale des Eaux qui, en 1999 était le quatrième groupe français avec un CA de 150 milliards de francs spécialisé dans les métiers de l'eau, du BTP, de l'immobilier, de l'énergie et de la construction.
Lorsque Jean-Marie Messier succède à Guy Dejouany (ex président de la CGE) en 1996, la CGE enregistre déjà un endettement de près de 57 milliards de francs (...)

Sommaire:

I) Quelles sont les principaux responsables de la débâcle de Vivendi ?
II) Comparaison des différences de gouvernance d'entreprises anglo-saxonnes et françaises
III) La situation connue par Vivendi aurait-elle pu se produire dans un pays anglo-saxon ?
IV) Conséquence du cas Vivendi sur la gouvernance d'entreprise en France ?
V) Cadre réglementaire français d'incitation à une bonne gouvernance d'entreprise

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