La politique financière du groupe FLO

Management/org. | 3 pages | 16-04-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Diagnostic synthétique de la politique financière fin 2007 du groupe FLO (Hippopotamus, Bistro Romain...) : analyse des leviers de création de valeur, flux de répartition de valeur, perspective. Diagnostic basé sur une recherche documentaire et sur les rapports annuels du groupe.

Extrait:

En 2001, suite à une stratégie de diversification, d'internationalisation et de croissance externe, le groupe FLO s'est lourdement endetté. L'entreprise a alors été contrainte de recourir à des sources de financement de plus en plus risquées. La situation financière était alors critique.
A partir de 2003, afin de redresser la situation, le groupe a été contraint de recentrer son activité et un nouvel investisseur, Butler Capital Partner's (capital risker), est entré dans son capital. La restructuration financière s'est amorcée par une augmentation de capital en Novembre 2003 et la rationalisation du réseau par la fermeture des sites déficitaires et la reconstitution des marges opérationnelles. A partir de 2006, suite au redressement de l'activité, une stratégie de croissance s'est développée autour de cinq concepts de restaurations complémentaires et distincts (...)

Sommaire:

Introduction

I) Leviers de création de valeur
II) Répartition des flux de création de valeur
III) Perspectives

Conclusion

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