Du contrôle de gestion sanction au contrôle de gestion conseil : la fonction conseil du contrôleur de gestion est-elle légitimée en entreprise ?

Management/org. | 114 pages | 16-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Le sujet traité dans ce mémoire est l'évolution du contrôle de gestion sanction au contrôle de gestion conseil. Il correspond à une volonté d'étudier la future fonction que je vais exercer et son évolution actuelle. La problématique abordée est de savoir si la fonction conseil du contrôleur de gestion est légitimée en entreprise. Nous retiendrons en hypothèse que le contrôle de gestion est une fonction créée pour aider les responsables opérationnels et la direction face à un environnement de plus en plus complexe, et que la légitimité passe par des leviers d'influence propre à chaque contrôleur. La première hypothèse est directement reliée à la fonction de technicien du contrôleur de gestion. La seconde hypothèse ouvre le débat sur le relationnel du contrôleur de gestion. Elle permet de voir aussi le besoin de confiance entre les acteurs.

Une revue de littérature permet de voir l'avancée des recherches dans le domaine. Ensuite, le mémoire s'appuie sur l'interview de huit contrôleurs de gestion en activité. La question de la légitimité est abordée à travers plusieurs points, certains plus concrets que d'autres (la place dans l'organigramme, la formation par rapport au relationnel, à la relation à la stratégie).

Extrait:

Le contrôle de gestion, vu sous son aspect sanction, a été remis en cause ces dernières années. Il n'est plus adapté à l'environnement actuel. La littérature parle alors de plus en plus de la fonction conseil du contrôleur de gestion qui se développe dans les entreprises. Nous allons voir si le rôle de conseiller décrit est représenté en entreprise et s'il est légitimé. L'acceptation de ce rôle passe par plusieurs éléments que nous allons exposer et dont nous allons voir l'influence (...)

Sommaire:

Remerciements
Note de synthèse
Abstract
Sommaire

Introduction

I) Historique du contrôle de gestion

A. Les débuts
B. Les années 50-60
C. Les années 70-80
D. Années 90

II) Les contrôleurs de gestion dans la littérature

A. Définition du contrôle de gestion et de la fonction conseil
B. Contrôle de gestion et stratégie
C. Place du contrôleur de gestion et légitimité
D. Profil du contrôleur et légitimité
E. Le besoin de valorisation des contrôleurs (ou les techniques relationnelles)

III) Les contrôleurs de gestion en entreprise

A. Fonctions des contrôleurs de gestion interrogés
B. L'activité relationnelle des contrôleurs
C. Le profil et la place du contrôleur de gestion
D. Stratégie de l'entreprise

Conclusion

Bibliographie
Annexes
Table des matières

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