Résumé
Leçon présentant les problématiques et les pratiques (outils) de la décision au sein des entreprise en insistant sur l'écart entre formel et réel (frontières des décisions, effets pervers...).
Sommaire:
Introduction
Les structures de décision, Premier canal : l'organigramme
I) La première forme est l'organigramme hiérarchique descendant
II) La seconde forme est l'organigramme fonctionnel
III) La troisième forme est l'organigramme défini par des produits ou des services
IV) La quatrième forme est l'entreprise organisée autour de centres de profit
V) La cinquième forme, voisine de la précédente bien que de nature plus générale, est l'entreprise organisée autour d'unités stratégiques de base
Conclusion : la réalité des décisions (formelles / effectives)
Les supports des décisions
I) Les différentes formes de prise de décision au sein des entreprises
II) L'évolution des structures
III) Les théories classiques
IV) Les théories de la contingence
V) Motivation et comportement des acteurs
Comparaison des principaux modes de production