Coordination, apprentissage et incitation (cours d'éco-gestion)

Economie | 6 pages | 16-04-2008 | Format : | Note : 10.00/10

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Cours (Organisation de la firme) s'intéressant aux firmes multi-produits, c'est-à-dire à des firmes qui se caractérisent par la diversité de leurs activités productives. L'accent sera mis sur la diversification dite "liée" et non pas sur la diversification conglomérale.
Dans le cas d'une diversification "liée", les activités de la firme témoignent d'un degré élevé de proximité, au sens où elles sont reliées entre elles par certaines caractéristiques (savoir faire, technologies, marchés...). Cette diversification implique ainsi une collaboration régulière entre des groupes spécialisés. Le problème de la coordination des activités au sein de la firme et avec son environnement devient donc essentiel.

Extrait:

La première façon d'aborder le problème de l'efficacité organisationnelle consiste à mettre l'accent sur les propriétés d'efficacité allocative de la firme. Dans cette perspective, la firme est réputée efficace lorsqu'elle est capable d'adapter ses productions aux changements de la demande tout en minimisant ses coûts.

Il s'agit d'une efficacité statique qui répond à un problème d'allocation de ressources données. La seconde met au contraire l'accent sur les propriétés d'efficacité dynamique de la firme et donc sur son engagement dans le développement de nouvelles activités ou la production de nouvelles ressources (connaissances, produits, services). Dans cette perspective, la firme efficace cherche à développer les processus d'apprentissage, les compétences et donc à innover (...)

Sommaire:

Introduction

I) Management et efficacité organisationnelle

A. Les exigences organisationnelles de l'efficacité statique
1. Le système de management mécaniste
2. Centralisation des décisions, communications verticales et baisse des coûts
3. Spécialisation des tâches et baisse des coûts

B. Les exigences organisationnelles de l'efficacité dynamique
1. Le système de management organique
2. Décentralisation des décisions, communications horizontales
3. Mobilité des savoir-faire et des connaissances

II) Structure des échanges d'informations et incitation (J et H)

A. L'importance de la configuration des tâches dans l'obtention des gains de productivité
B. L'organisation des relations entre les divers participants de l'entreprise
1. Structure des échanges d'informations au sein de la firme
2. Structure des échanges d'informations avec les acteurs financiers
3. Structure des échanges d'informations entre actionnaires, managers et employés

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