Résumé
Les évolutions des responsabilités des cadres et dirigeants de la fonction RH ont marqué un passage d'une fonction essentiellement administrative à une fonction de plus en plus stratégique, dont l'impact sur les organisations est déterminant.
La gestion administrative et sociale du personnel :
• Procédures individuelles : la visite médicale, le dossier individuel
• Procédures collectives : les registres, les affichages, l'absentéisme (congés payés, maternité, AT, l'inspection du travail).
• Contrôle de gestion sociale : tableaux de bord et bilan social.
La gestion administrative du personnel s'exerce en étroite relation avec la direction et les responsables hiérarchiques des services. La fonction nécessite une grande disponibilité et des niveaux de responsabilité plus ou moins larges.
Sommaire:
Introduction
I) L'embauche et documents à établir
II) La gestion de paie
III) La gestion des absences et des congés payés
IV) La gestion administrative de la formation
V) Le départ du salarié
VI) La représentation du personnel
VII) La gestion des effectifs et système de pilotage
Conclusion