Diagnostic de l'entreprise Vallourec

Management/org. | 32 pages | 09-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Diagnostic d'une entreprise montante et très performante en bourse, l'entreprise Vallourec positionnée sur plusieurs activités. On analyse ici l'état du marché, ses stratégies marketing, de communication, sa situation financière.

Extrait:

Vallourec ne s'est pas créé autour d'une seule et même entreprise. Les sociétés qui forment ce qu'est Vallourec aujourd'hui, on été créées, pour la majorité, durant les 10 dernières années du 19ème siècle : une en France et une en Allemagne grâce à la découverte des frères Mannesmann en 1884. La première introduction à la bourse de Paris, de l'une d'elle, s'est faite en 1899 et il s'agissait de la société métallurgique située à Montbard en Bourgogne.

C'est en s'appuyant sur un savoir faire déjà bien établi pour l'époque, une grande flexibilité, une haute capacité d'innovation, puis l'envie toujours grandissante de se développer et de progresser que s'est constitué petit à petit le groupe Vallourec. Né de la fusion de ces différentes sociétés, il prend le nom de Vallourec en 1957 puis est introduit à la bourse de Paris. Le groupe a ainsi grandi en s'appuyant sur l'amélioration et le développement des fabriques existantes puis grâce à l'acquisition de nouvelles usines, toujours en rapport avec leurs métiers et mettant en valeur un savoir faire reconnu.

Au fil des années, suite à différentes acquisitions, Vallourec est, en France, l'unique fabricant de tubes sans soudure et de gros tuyaux soudés et est leader sur le marché de petits tubes soudés et de tubes étirés à froid. Le Groupe se développe dans des activités de plus en plus variés, comme par exemple : les joints pour l'industrie pétrolière, les produits pour l'automobile, ainsi que les travaux publics (...)

Sommaire:

Introduction

I) L'entreprise Vallourec

A. Historique
B. Actualités
C. Situation Financière

II) Diagnostic Interne

A. Le métier de Vallourec
B. Son activité
C. Son potentiel : les facteurs clés du succès
D. Matrice Swot
E. La veille stratégique et stratégie d'entreprise
F. L'offre
G. La matrice BCG
H. La stratégie marketing
I. La stratégie de communication

III) Diagnostic Externe

A. La demande
B. L'environnement
C. Analyse concurrentielle selon les forces de Porter

IV) Nos opinions

Conclusion

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