Analyse concurrentielle et diagnostic stratégique

Management/org. | 10 pages | 03-04-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

L'entreprise est ensemble de produits, de fonctions, de départements. Pour analyser l'entreprise, il est nécessaire de la découper en DAS.
Les segments de marché existent pour répondre au mieux aux besoins des clients. Chaque segment possède une clientèle spéciale à laquelle une entreprise doit appliquer une politique commerciale particulière. Dans un DAS, on va avoir plusieurs segments de marché.

Extrait:

2. La valeur du DAS.

Pas la même stratégie selon que l'on se trouve sur un DAS porteur ou en déclin. Déterminer la valeur d'un DAS est difficile car subjectif. Une activité peut être considérée sans avenir pour une entreprise ayant une faible part de marché et peut être considérée comme porteuse pour l'entreprise dominante. On va donc essayer de trouver des indicateurs le moins subjectif possible pour déterminer la valeur intrinsèque de l'activité. Puis on ajoute des éléments subjectifs propres à chaque entreprise permettant de déterminer pour chacune d'elle la valeur relative du DAS (...)

Sommaire:

I) Le domaine d'activité stratégique (DAS)

A. La segmentation stratégique
B. La valeur du DAS
C. L'analyse concurrentielle de Porter

II) La position concurrentielle de l'entreprise sur chaque DAS

A. Avantage compétitif et chaine de valeur
B. Mesure de la position concurrentielle

III) Les différents types de stratégie face à la concurrence

A. La domination globale au niveau des coûts
B. La différenciation
C. La stratégie de concentration

IV) Les modèles de portefeuilles

A. Les principes de construction
B. La matrice du BCG
C. Le modèle d'AD Little
D. Le modèle de Mc Kinsey

Conclusion

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