Résumé
Projet à réaliser à Madagascar par une directrice marocaine qui aura sous sa responsabilité cinq ressources du Maroc et une dizaine de malgaches. Le rapport présente une stratégie de gestion interculturelle. où il sera précisé les différentes taches qu'il faudrait faire pour préparer l'équipe avant le départ et en arrivant sur le terrain.
Extrait:
Dans le cadre d'une partenariat entre la Royale Aire Maroc (RAM) et Air Madagascar (AM), je suis invitée à établir une stratégie de gestion inter-culturelle en tant que directrice du projet attachée à La RAM, j'aurai sous ma direction cinq de mes collègues marocains qui vont se joindre à une équipe de dix malgaches le 1er mars 2008.
En effet, la gestion inter-culturelle des ressources humaines renvoie au développement de pratiques de GRH relatives à la culture malgache et à la préparation des expatriés marocains à s'adapter à un nouvel environnement où ils seront appelés à y travailler pendant 6mois.
Il s'agit donc de présenter un panel de recommandation qui traitera les différents aspects culturels que les expatriés marocains doivent connaître aussi bien avant leurs arrivées à Madagascar qu'une fois là-bas ; pour les familles des expatriés, on va supposer qu'elles ne les accompagneront pas, vu que la durée du projet n'est pas très importante (...)
Sommaire:
Introduction
I) Stratégie à suivre avant le départ à Madagascar
A. Informations générales
B. Langue et communication
C. Religion
D. Usages et comportements
E. Populations - Ethnies
F. Les repas
G. Mode de raisonnement et de management
II) Activités prévues à Madagascar
A. Familiarisation avec l'hébergement
B. Visite des lieux de travail
C. Rencontre avec les membres de l'équipe
D. Réunions quotidiennes
E. Séminaires
F. Activités diverses : entre les différents membres de l'équipe
III) Budget prévisionnel de la stratégie de gestion inter-culturelle
IV) Échéancier de la stratégie de gestion inter-culturelle
Bibliographie