L'internationalisation de la distribution

Marketing | 34 pages | 08-04-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Dossier traitant de l'internationalisation de la distribution.
L'internationalisation des groupes de distribution alimentaire n'est pas un phénomène nouveau : les premières initiatives remontent aux années 1970, et Carrefour, Ahold, Tengelmann ou Delhaize en font depuis longtemps un axe clé de leur stratégie.

Extrait:

Ces deux dernières années, l'international est devenu une priorité pour tous les groupes ambitieux, ce qui se traduit par une spectaculaire accélération du processus (rachats, ouvertures de nouveaux pays,…).
L'international est au cœur de la stratégie des groupes, et non plus un simple axe complémentaire à la stratégie d'optimisation de la position domestique. Il ne suffit plus d'être un groupe national qui a des filiales à l'étranger. Il faut devenir un groupe international et raisonner globalement. La dimension international devient prégnante dans toutes les décisions stratégiques, y compris marketing et organisationnelles.

C'est à partir de 1997 que la logique même de l'internationalisation change pour passer d'une recherche opportuniste de relais de croissance à un véritable projet fondateur structuré autour de deux logiques principales : la consolidation européenne et la guerre mondiale.
Ces deux logiques peuvent êtres complétées par une troisième, à savoir la volonté chez certains groupes déjà distancés sur leur marché national de ne pas l'être également à l'international, et ce notamment dans les pays émergents. Les initiatives en Europe de l'Est ou en Amérique du Sud d'un acteur comme Casino illustre parfaitement cette logique (...)

Sommaire:

Introduction

I) Tour d'horizon de l'internationalisation de la distribution

A. Les principales enseignes internationales
B. Les pays à fort potentiels

II) L'expansion du modèle européen de la distribution

A. L'internationalisation et l'européanisation de la grande distribution
B. Où ?
C. Comment ?
D. Les facteurs de changement du secteur commercial
E. Pourquoi

III) Le leader incontestable du marché : Wal mart

A. Son marché domestique : les États-Unis
B. Le souhait de conquérir l'Europe
C. Les conséquences concurrentielles d'un éventuel succès de Wal Mart

Conclusion
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Bibliographie
Lexique

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