La culture d'entreprise

Ressources humaines | 28 pages | 01-04-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Dans les années soixante, la doctrine managériale posait encore comme postulat une gestion essentiellement rationnelle de l'entreprise. Citons par exemple Peter Drucker : « le management implique la prise de décision », cette décision devant être la plus rationnelle possible.

Cette vision rationnelle des choses avait pour corollaire des systèmes de planification, de direction et de contrôle très élaborés. On s'est ensuite aperçu de l'importance considérable que revêt la dimension humaine dans la gestion.

Les économistes de la fin des années soixante-dix ont mis en lumière à la suite de leurs travaux sur les cultures une nouvelle dimension, la culture d'entreprise, contribuant ainsi à une meilleure appréciation des phénomènes qualitatifs de l'entreprise. C'est justement à ce niveau que la contribution de la culture d'entreprise est essentielle. En effet, la mise en œuvre d'une stratégie ne s'effectue pas seulement au niveau rationnel à l'aide de plans d'action, de budgets ou d'autres outils de gestion rationnels, mais elle présuppose un changement de valeurs, un changement culturel.

Aujourd'hui, l'environnement de l'entreprise est de plus en plus complexe, du fait d'interdépendances et d'influences de toutes natures et de l'accélération des processus économiques (...)

Sommaire:

I) Notion culture d'entreprise

A. Concept de la culture d'entreprise
B. Caractéristique et effet de la culture d'entreprise
C. Formation de cultures : la spirale de leur développement

II) La culture d'entreprise : un facteur de performance à gérer

A. La culture d'entreprise au service de la compétitivité
1. Son impact sur la cohésion et la motivation interne au groupe
2. Son impact sur l'environnement externe au groupe

B. La nécessaire et délicate gestion de la culture d'entreprise
1. Les moyens pour gérer la culture d'entreprise
2. Les difficultés de gestion de la culture d'entreprise
3. La culture d'entreprise et l'intégration du changement

III) Manifestation de la culture d'entreprise dans la pratique : La comparaison Camaïeu/Kiabi

A. Camaïeu
1. Esprit fondateur
2. Ambitions
3. Valeurs

B. Kiabi
1. Esprit fondateur
2. Ambitions
3. Valeurs

Conclusion
Bibliographie

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