La mise en oeuvre et le contrôle des stratégies

Economie | 4 pages | 29-03-2006 | Format : | Note : 9.00/10 |

PRIX : 1.80€ |

Résumé

La planification stratégique : plans stratégique, plan opérationnel, programme et budget; le contrôle des réalisations et les différentes formes et modalités de contrôle; la crise de la planification stratégique. Cours d'économie très bien synthétisé en deux pages, et illustré ensuite par des articles pertinents sur le sujet abordé.

Extrait:

La planification stratégique n'est pas exempte de critiques. Pour Henry Mintzberg, elle ne permet pas, par exemple, de maîtriser le changement quand l'environnement se caractérise par de fortes turbulences. Elle instaure une trop grande séparation entre pensée et action. Elle repose sur une dichotomie infondée, la séparation entre ceux qui sont censés penser le plan (direction générale) et ceux qui sont censés l'appliquer (les opérationnels proches du terrain). Elle ne serait qu'un exercice de style "rigidifiant" et finalement très coûteux. Enfin, pour Mintzberg, la pensée stratégique est trop complexe pour être réduite à un processus analytique de résolution de problème ...

Plan du cours:

A. La planification

1. Définition, objectifs et outils de la planification
2. Les étapes de la planification

B. Le contrôle des réalisations

1. Les modalités de contrôle
2. Les principales formes de contrôle interne

Doc. 1 : La planification
Doc. 2 : Plan stratégique et plan opérationnel
Doc. 3 : La crise de la planification
Doc. 4 : La planification chez la General Electric

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