Le diagnostic stratégique : l'analyse concurrentielle

Economie | 5 pages | 30-07-2007 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Analyse du domaine d'activité et du métier de l'entreprise : la segmentation stratégique. Les facteurs-clés de succès de l'entreprise. Analyse de la position concurrentielle de l'entreprise à travers les concepts :cycle de vie du produit, effet d'expérience et portefeuille d'activités. Les forces concurrentielle (modèle d'analyse de Michaël E. Porter).

Plan du cours:

COURS : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : L'ANALYSE CONCURRENTIELLE

A/ L'ANALYSE CONCURRENTIELLE
1. Le métier
2. Le domaine d'activité
3. La segmentation stratégique
4. Les facteurs clés de succès : les FCS

B/ LA POSITION CONCURRENTIELLE
1. L'effet d'expérience
2. Le cycle de vie du produit
3. Le portefeuille d'activités

C/ LES FORCES CONCURRENTIELLES
1. Le modèle d'analyse concurrentielle de Michaël E. Porter
2. L'analyse de la chaîne de valeur de Michaël E. Porter

PREPARATION A L'EPREUVE DU BTS

Document 1 : L'utilité de la segmentation stratégique : l'exemple du Groupe Bouygues
Document 2 : Les facteurs-clés de succès de Sagem
Document 3 : Concurrence et choix stratégiques
Document 4 : Bonduelle : douze ans d'innovation et de conquête

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