La stratégie des entreprises

Management/org. | 38 pages | 14-03-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Cours de Management abordant l'analyse stratégique à travers l'analyse concurrentielle, l'avantage compétitif et la position concurrentielle. Il étudie les théories de la structure (espace bureaucratique, différenciation / intégration, complexité) qui s'intéresse finalement à la culture d'entreprise (typologie, l'identité...).

N.B.: Présence de schémas.

Extrait:

Les performances d'une entreprise s'expliquent par :
- les caractéristiques concurrentielles du secteur
- les caractéristiques du gp stratégique
- le positionnement de l'E au sein du groupe stratégique (...)

Sommaire:

STRATEGIE

Introduction : la démarche de l'analyse stratégique

I) L'analyse concurrentielle

A. Les 5 forces de Porter de la concurrence
B. Le système concurrentiel
C. Les groupes stratégiques
D. La valeur du domaine d'activité

II) Avantage compétitif et position concurrentielle

A. Avantage compétitif et la chaîne de valeur
B. La position concurrentielle
C. Le benchmarking

STRUCTURE

A. L'espace bureaucratique
B. Les déterminants de la structure
C. Différenciation/intégration : Lawrence et Lorsch
D. Structure et complexité
E. Structures et cultures
F. Les trois structures fondamentales

LA CULTURE D'ENTREPRISE

A. Culture nationale et culture d'entreprise
B. Typologie des cultures d'entreprises
C. Culture d'entreprise et leadership
D. Gérer l'identité

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