L'industrie des jeux vidéo, nouvel eldorado pour Sony et Microsoft ?

Marketing | 124 pages | 14-03-2008 | Format : | Note : 8.75/10

PRIX : 9.00€ |

Résumé

Projet de fin d'études ayant pour sujet : "L'industrie des jeux vidéo : nouvel eldorado pour Sony et Microsoft ? Analyse, résultats, perspectives". Analyse stratégique du marché des consoles de jeux vidéo. Présentation d'un historique, des spécificités de l'industrie, d'analyses concurrentielle et financière, des résultats chiffrés ainsi que des perspectives.

Extrait:

Historiquement, rien ne semblait prédestiner Sony et Microsoft à entrer en concurrence directe sur un marché aussi éloigné de leur coeur de métier respectif que celui des consoles de jeux vidéo. L'un en tant que n°1 de l'électronique grand public (avec des produits allant du célèbre Walkman au PC Vaio en passant par les téléviseurs et autres produits Hi-fi, qu'ils soient à destination du grand public ou des professionnels) et l'autre en tant que n°1 mondial du logiciel (avec notamment l'emblématique système d'exploitation Windows et la suite bureautique Office). Pourtant, au cours des 20 dernières années, les deux sociétés ont peu à peu étendu le spectre de leurs activités. Ainsi, à la fin des années 80, Sony a commencé à étendre ses activités au monde de l'entertainment avec notamment des acquisitions dans le cinéma (Columbia Tristar) et dans la musique (CBS Records). Et au début des années 90, Sony s'est tout naturellement intéressé au monde des jeux vidéo avec la création de Sony Electronic Publishing (devenu en 1993 Sony Computer Entertainment avant le lancement de la Playstation). L'idée sous-tendue par cette stratégie était d'être présent à la fois dans les activités de contenant (l'électronique) et les activités de contenu (la musique, le cinéma et les jeux vidéo) (...)

Sommaire:

I) Historique du marché des jeux vidéo console

A. L'ère « PONG »
B. L'ère ATARI

C. L'ère NINTENDO
1. Les raisons du succès
2. Le déclin précipité

D. L'ère SONY
1. De la fin de SEGA en tant que constructeur...
2. ...jusqu'à l'entrée en scène de Microsoft

II) Description et spécificités de l'industrie

A. Chaîne de valeur de l'industrie des jeux vidéo console
B. Carte stratégique de l'industrie
C. Business model des constructeurs de consoles
D. Cyclicité et croissance de l'industrie

III) Analyse concurrentielle et stratégique de Microsoft et Sony

A. Sony : la synergie de l'électronique et l'entertainment
1. Présentation et segmentation
2. Une stratégie de synergie contenant-contenu
3. Le jeu vidéo pour redynamiser Sony dans son ensemble
4. Playstation 2 : retour sur les prémisses d'une stratégie de synergies

B. Microsoft :du hardware pour défendre le software
1. Présentation et segmentation
2. Pour l'hégémonie au coeur du salon
3. Accepter de perdre aujourd'hui pour gagner demain
4. Stratégie d'entrée sur le marché des consoles de salon

C. Focus sur les stratégies online actuelles
1. Préliminaire sur l'état des connexions internet dans le monde
2. Le modèle ouvert de Sony
3. Le modèle à péage de Microsoft
4. Réflexion sur l'évolution du business model des services en ligne

IV) Résultats et perspectives

A. Résultats chiffrés
1. Japon
2. États-Unis
3. Europe
4. Vision globale

B. Les enjeux futurs
1. Sony, toujours plus loin dans l'intégration des métiers
2. Microsoft pour l'hégémonie logicielle
3. Le long terme : devenir le maître du réseau domestique

Conclusion
Annexes
Bibliographie

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