Pourquoi les contrôleurs de gestion deviennent-ils directeurs généraux ?

Management/org. | 41 pages | 12-03-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 5.40€ |

Résumé

Sur le site du master 202 Contrôle de Gestion de l'Université Paris-Dauphine, le professeur Henri Bouquin affirme aux étudiants que le diplôme délivré en fin de 5ème année constitue « une véritable voie d'accès » vers la Direction Générale.

S'il nuance son propos en précisant que ce type de parcours « ne peut concerner que les étudiants les plus motivés », il m'a semblé légitime de m'interroger sur la véracité d'une telle affirmation.

Si on peut difficilement émettre des doutes sur le fait que les anciens étudiants du Master 202 se voient propulsés à la tête des entreprises au terme de leur carrière (J'imagine qu'il s'agit d'une simple constatation du professeur Henri Bouquin après examen du parcours des anciens étudiants), cela ne peut résulter, à mon sens, que de la seule envie d'évoluer.
Ce mémoire nécessaire à la validation de la première année de Master Contrôle de gestion et Systèmes d'Information se propose d'étudier les éléments qui viendraient justifier de telles évolutions de carrière, de comprendre comment ou plutôt pourquoi les personnes débutantes au poste de contrôleur de gestion peuvent à l'issue d'un chemin de carrière bien mené, se voir confier les plus hautes responsabilités dans l'entreprise.
En ce qui me concerne, le développement d'une problématique autour de l'évolution professionnelle du contrôle de gestion m'a semblé être un bon compromis entre l'intérêt que je porte au contrôle de gestion et ma curiosité sur le monde professionnel (...)

Sommaire:

Introduction

I) Les bases et difficultés de l'étude

A. Rôles et fonctions du contrôleur de gestion et du Directeur Général
1. Les représentations du métier de contrôleur de gestion
2. Une difficile définition du métier de Directeur Général

B. Les critères de désignation du Directeur Général
1. Les critères traditionnels d'évaluation
2. Un choix largement influencé
3. Les autres éléments qui entrent en compte

C. Les contrôleurs de gestion deviennent-ils vraiment Directeurs Généraux
1. Mythe ou réalité ?
2. Les perspectives d'évolution du contrôleur de gestion
3. Un lien de causalité difficile à établir

II) La confrontation de la théorie aux discours des experts

A. Une proposition théorique de réponse
1. Une fonction proche de la stratégie
2. Une bonne connaissance de l'environnement et de la technologie
3. Une maîtrise de la structure et de la culture de l'entreprise

B. Les hypothèses à une éventuelle évolution
1. La considération et la perception de la fonction Contrôle de gestion
2. Les facteurs de contingence

C. Le portrait du candidat idéal à l'évolution
1. Les connaissance
2. La pratique
3. L'attitude

Conclusion

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