Restructuration du système de sous-traitance dans le secteur de l'aéronautique (Airbus)

Management/org. | 14 pages | 11-03-2008 | Format : | Note : Non noté |

PRIX : 3.60€ |

Résumé

Présentation orale PowerPoint axée sur l'exemple d'Airbus concernant la restructuration de son système de sous traitance : typologie pyramidale, sélection, mesures adoptées par Airbus dans le cadre de la restructuration, réorganisation des nouvelles firmes pivots...

Extrait:

Moulin 2001 :

« La restructuration correspond à la stratégie intentionnelle d'une entreprise qui considère les réductions de la main d'oeuvre comme un moyen d'augmenter l'efficacité organisationnelle. Elle vise la réduction des coûts salariaux (en réduisant le nombre de salariés ) , la réorganisation du travail (en éliminant certaines positions) ainsi que les changements systémiques (améliorations continues). » (...)

Sommaire:

Introduction

I) Causes de la restructuration

A. Facteurs structurels
B. Facteurs conjoncturels

II) Vers une nouvelle organisation du réseau de sous-traitance

A. Sous-traitance verticale
B. Firmes pivots

III) Typologie des relations

Conclusion

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