Chester Barnard, l'organisation formelle ou l'art de la coopération

Economie | 2 pages | 07-03-2008 | Format : | Note : Non noté

PRIX : 1.80€ |

Résumé

Présentation semi-rédigée sur l'organisation formelle ou l'art de la coopération, pensée développée par l'économiste Chester Barnard.

Extrait:

Postulat : les individus s'engagent dans des organisations parce qu'ils possèdent de nombreuses limites.
Coopération = meilleur moyen de dépasser ses limites et de s'adapter.

Principe de libre volonté : bien que limités et totalement dépendants, les individus sont libres de choisir les organisations auxquelles ils souhaitent participer (...)

Sommaire:

I) Notice biographique
II) Référence clé : « The functions of the executive » (1938)
III) Définition de l'organisation formelle
IV) Les cinq caractéristiques principales de l'organisation formelle
A. ... entre des individus qui s'engagent librement pour s'adapter à leur environnement
B. ... dont la survie est conditionnée au respect de certaines conditions
V) La dynamique de l'organisation formelle : le système d'incitation et de persuasion
VI) Apports de Barnard au management
VII) Limite des travaux de Barnard

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